发展历程
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奋进的华苑 辉煌的历程

——华苑集团经济社会发展回顾


  2018年4月,前园社区华苑集团积极响应上级关于集体产权制度改革的号召,按照《关于推进兰山商城范围内社区集团集体所有制企业股份制改革的实施方案》,对集体经济制度进行股份制改革,改制为山东华苑企业集团有限公司。

总论华苑

——市场红利让华苑持续发展

  目前,世界性的金融危机还在持续,不少产业陷入低迷或衰退,全球知名企业中也不乏大幅裁员的,特别是我国传统制造业面临升级和环保双重压力,可谓举步维艰。

  相比之下,华苑集团这艘航船依然乘风破浪,驶入了天高地阔的“蓝海”地带。企业固定资产50多亿元,实现财务收入5亿元,上缴税金11560万元,连续三年荣耀过亿元,在全区村居企业中排名第一、服务行业排名第四,雄踞临沂市百强企业前列。也就是说现在的华苑相当于15年前的20个前园!“华苑速度”,远远超过了全国、全市和全区的发展速度。

  兴办市场使集团实现了超常规、跨越式发展,市场红利使社区和居民持续受益。

  我们的发展,不以破坏环境为代价。批发市场,没有废水、废气、废渣排放,靠的是文明服务、信息汇集、电子商务和物流集散。这种发展,不受政策调控,不受民意冲击。

  我们的发展,不以牺牲居民的利益为代价。在市场建设、拆迁还建等工作中,群众的利益不但没受到到丝毫损害,还从中源源不断的获利。目前,前园居民的居住和福利条件是全市村居中一流的。

  我们的发展,不以领导干部的腐败为代价。经济越是发展、收益越是增长,我们的财务制度、廉政建设越是完善。集体公车只有3辆,每年招待费不到5万元,富家当做了穷日子过。

  我们的发展,不以巨额负债为代价。多少村居、市场、企业虽然红极一时,最后却被巨额债务压垮。我们的资产负债率低,财务状况优良,发展后劲十足。

  反观这些年走过的历程,可以说我们选择的路子是正确的,我们的发展是科学和可持续的,我们的管理运营是高效而严格的,我们的领导班子是务实而廉洁的。当然,成绩的取得离不开各级党委政府的领导,也离不开前园广大居民和华苑集团所有员工的团结和拼搏。              

开放前园

——一场思想解放的大碰撞

  直到1990年,涑河以北的前园还是一个传统的农业社会。村里的那片庄稼地叫“太子湖”,名字虽然好听,但是每年产出的小麦、地瓜和玉米仅够吃饭。农活之外,劳力们到其他村居的市场里,当搬运工、装卸工、零杂工,靠挣点苦力钱维持家庭开支。

  “村民茅屋矮又低,几个企业小集体。闲散劳力满街转,臭泥汪里泡垃圾。”这首打油诗,描述的就是那时的前园。

  再看看那涑河以南,西关居委、水田居委开办的服装、纺织品、小商品等批发市场红红火火一派繁荣。居民市场里有摊位,家庭里有“四大件”,一天的收入超过上班族一月的工资,比我们这些土里刨食的农民不知要强到哪里去了。他们家庭收入高,还享受村里发放的米面油,让我们羡慕不已。

  羡慕归羡慕,但是却没有人愿意行动起来,只是觉得人家西关、水田位置好、条件好、项目好,咱们就是这个命,没法跟人家比。于是,两委成了“维持会”,群众也都听天由命。眼前的这条涑河仿佛变得很宽很宽,成为富裕与贫穷的鸿沟。

  1990年,周宝柱担任了村主任,一场变革悄悄开始酝酿。

  周宝柱六七岁就割草放猪为家庭分解负担,十几岁便能驾牛耕地、耙地、赶大车,这些可都是“老把式”才能干的活。为了生计,他很早就熟悉了所有的农活,而且还学会了电工、开拖拉机、文艺宣传等。改革开放后,凭着勤劳、智慧和技能,自家的日子过得蒸蒸日上。

  面对前园的封闭落后,周宝柱心里憋着一口气,党的政策这么好,前园的地势又不差,为什么偏端着金碗要饭呢!他毅然中止了个人的事业,舍“小我”归“大我”,勇敢地挑起全村发展的重担。

  周宝柱做出的第一个重大决策,就是学习西关建设开办批发市场。犹如一颗石子投入平静的池水中,保守思想与开放思想的大碰撞终于被引发了。

  小农思想沉重的人,率先站起来反对:“跑到那个鬼地方建市场,看谁去经营!”“把祖祖辈辈的粮仓毁了,子孙后代吃什么?”“资金投进去,八成会打水漂。”

  年龄大一些的,则抛出了迷信观点:“靠着火葬场建市场,难听又晦气,不出大事才怪。”

  即便是务实派,也提出了一大堆问题:办市场需要做的事情太多,政策问题、资金问题、项目问题、土地问题,并做通领导和群众的思想工作。再说还要承担巨大的风险,一旦不成功怎么向全村交待。

  这些非议不仅仅停留在口头上,而是化为了行动。当时反对建市场的小字报,几乎天天见诸于街头巷尾。客户打电话咨询市场情况时,有的村干部竟没好气地回答:“你听谁说前园建市场的,都是瞎传的!”

  周宝柱没有被旧观念和非议吓到,开办市场的决心丝毫没有动摇。他通过征求意见、开会论证、外出考察、算账对比,一步步溶解大家心中的坚冰。他的思路非常明确:靠着一亩三分地只能继续受穷,上工业项目没有任何基础和优势;而第三产业刚刚兴起,潜力不可限量,上有国家政策扶持,前有西关老大哥作榜样,只有办批发市场才是前园脱贫致富的唯一出路。

  至于困难,肯定是不少,有的还会超出预料。但是,我们干工作就是要克服苦难,克服困难的过程就是积累经验、奔向成功的过程。

  支持办市场的人渐渐多了起来,而且全村凝聚起了一种干事创业的劲头,一扫往日靠天吃饭自艾自怨的消极氛围。

  前园有史以来的最大一次大转型,就此拉开了序幕。

 
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